La transformación de
los procesos hacia esquemas de trabajo eficientes y controlados requiere del
desarrollo de sistemas de trabajo que involucren al personal de manera directa
en los resultados, con mecanismos prácticos basados no en la simple aplicación
de herramientas, sino de la construcción de esquemas integrales de medición,
seguimiento y control.
La responsabilidad de recopilar datos, generar cálculos
y gráficos e interpretar los resultados es una tarea que corresponde tanto a operadores
como ingenieros siempre que dispongan del conocimiento necesario para corregir
las fallas y utilizar los gráficos como herramientas para mejorar el nivel de
calidad.
El curso está orientado a la capacitación de los participantes en el
uso de las Herramientas y Conceptos de la Metodología Seis Sigma, incorporando
también aplicaciones específicas como son:
- Control de procesos
- Esquemas de
inspección y pruebas
- Desarrollo de sistemas de prevención y Control
-
Elementos básicos de Metrología
¿Qué es Green Belt?
El Green Belt es un nivel
de certificación reconocido por abarcar temas de mejora continua y calidad, a
través de un conjunto de herramientas de carácter administrativo y estadísticas
enfocadas a reducir la variación de los procesos y estabilizar la operación
tanto de procesos de servicios como de manufactura.
El curso está orientado a
la aplicación práctica de los conceptos y herramientas estadísticas a los
procesos operativos, en los que de manera clara se mostrará la mejor manera de
enlazar cada una de ellas para el desarrollo de sistemas de trabajo confiables.
Dirigido a: Personal de calidad, producción e ingeniería. Ingenieros de
desarrollo de productos. Personal involucrado en la mejora de procesos.
Responsables de las áreas de innovación, mejora continua y proyectos.
Objetivo:
Desarrollar habilidades para la mejora y resolución de los problemas al
interior de los procesos a través de un enfoque estratégico de análisis, la
ejecución de proyectos de mejora y la obtención de ahorros tangibles en los
procesos, capaz de definir y conducir los proyectos de mayor impacto.
De un Green Belt debe esperarse: Generación de ahorros de alrededor de 20 mil
dólares al año a través de la ejecución de proyectos de mejora. Coordinación de
los programas de mejora continua en las áreas operativas Ejecución de proyectos
de productividad y calidad.
Contenido:
I. Introducción.
II. Mapeo y
caracterización del proceso.
III. Herramientas básicas de calidad.
IV. Inspección
y pruebas.
V. Medición del desempeño del proceso.
VI. Análisis del sistema de
medición.
VII. Herramientas básicas de análisis.
VIII. Diseño de Experimentos
(2k).
IX. Control de Procesos.
Duración: 40 horas (10 sesiones de 4 horas).
Horario: Sábados de 9:00 am a 1:00 pm.
Fechas: Del 25 de enero al 25 de abril
2020 (Inhábil 01 feb, 14 mar, 11 y 18 abr).
Inversión: $13,900 (Opción de 6
meses sin interés con tarjeta BBVA Bancomer) A) Crédito: Inscripción de $3,900
y 4 Pagos quincenales de $2,500 B) Contado: $12,510 (Opción de 3 meses sin
intereses con tarjeta BBVA Bancomer) C) Pronto Pago: $12,010 al 18 enero 2020.
Mayores informes:http://ec.itson.mx/detalle_curso.asp?Curso=987022734